高尔夫球场的品质从设计开始 - 上海熙爵数字科技有限公司

高尔夫球场的品质从设计开始

所属类目:行业动态
日期:2016-06-01来源于:熙爵数字科技访问量:7617 次
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中国高尔夫26年的历史与国际高尔夫上百年的发展进程相比,在球场设计方面还需要积累,真的要建一个好的高尔夫球场,关键要从设计开始。建成之后再找大师来返工都无法脱胎换骨重新开始,要选择一个好的设计团队,要有一个跟团队沟通交流的方法,而不仅限于理解一位高尔夫设计师,请一个团队就是因为他们有自己的理念和一个共同的目标。

对于球场品质,精妙的图纸设计只是开始,更需要施工过程中精心把握和舍得投资,它由设计、建造、管理运营三个重要因素构成,环环相扣,缺一不可,建造高品质的球场,要对这三个环节做好把控:

如何从设计阶段就开始把控三个要素?应该在项目策划阶段就让一位懂得设计建造的管理人员参与其中,如果这位管理人员还能操刀今后的球场运营便最为理想。

其一,当业主想要建造高品质球场时往往偏好选择国外知名设计师,担沟通时却出现资讯不对,设计师么有考虑之后的维护成本等情况,导致业主投资较大却没有得到好的作品。如果业主邀请一位了解设计建造的总经理参与其中,会为选择高尔夫设计师和交付设计任务单提供比较正确的资讯。

其二,让总经理参与项目策划和运营阶段,他会从未来球场的运营需求去把控设计和建造过程。

那么总经理在设计建造过程中应该重点把控什么?

首先是要对高尔夫设计师的设计理念有很好的把握和理解,尊重高尔夫设计师但不要迷信他。如果迷信高尔夫设计师就会造成很大的缺失,体现在两个方面:第一,有的国外高尔夫设计师只是挂名,实质上对球场缺乏了解;第二,建造过程是一个对高尔夫设计进行完善的过程,任何一个高尔夫设计师,尤其是国外高尔夫设计师,即便到场十次也不会对当地地形地貌、施工管理有更深层次的了解,总经理要按设计师的理念来施工,但遇到状况就要进行修正和完善。

其次,在球场建造过程的控制,总经理对关键技术必须严格把握。第一是成本控制,第二是品质控制,第三是周期控制。但国内球场存在一个现实,即大部分总经理是在运营阶段才介入,那么高尔夫球场总监就要担负起这个把控任务。还有一另外一个办法弥补这个情况,那就是聘请具备设计、建造、运营全过程经验的专业公司参与其中,将所有环节进行有机协调。

在全民共同构建和谐社会,提倡人与自然和谐相处的今天,高尔夫这种以自律、公平、健康为理念的休闲运动对构建和谐社会能够发挥积极的作用。

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