构建中国高尔夫同业发展的新常态 - 上海熙爵数字科技有限公司

构建中国高尔夫同业发展的新常态

所属类目:行业动态
日期:2015-12-29来源于:熙爵数字科技访问量:5870 次
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中国经济与社会正处于转型过程中,要构建发展的新常态,简单讲就是为了实现可持续发展,要构建新的发展模式、制度体系及利益结构。国家和社会要变,各行各业也要变,中国高尔夫又该如何呢?
当前,中国高尔夫业遇到了前所未有的发展挑战。球会经营举步维艰,球场整顿余波未平。而另一方面,随着中产阶层的快速崛起,喜爱高尔夫运动的人越来越多,出国打球的人越来越多,高水平的职业赛事愈加受到关注。显然,球场生存的囧相与全民健身的打球热潮形成了鲜明的对比。这事实上在警示每个层面及每一位中国高尔夫从业者,是时候彻底摒弃旧理念和旧模式。我们要理解和顺应新时代,积极构建中国高尔夫发展的新常态。为此,我们需要做出以下努力。
首先,让高尔夫回归体育,回归运动。
中国经济与居民收入持续稳健增长,商品房、汽车、旅游、文化、体育等享受型消费愈受青睐,表明居民的消费意愿和支付水平已经走向高层次,这与奢华消费无关,是市场经济发展到一定阶段后必然会出现的结构性转变。使高尔夫在中国成为促进社会和谐的有机元素,这是市场经济规律的必然。潮流不可逆,把高尔夫运动好好的发展下去,这是我们的责任和义务。
高尔夫在中国的发展模式需要做出调整。过去,中国经济依赖房地产投资,高尔夫球场建设又依附于地产项目。现在,中国经济转型要摆脱土地财政和地产依赖症,高尔夫发展也就必须去房地产化。表面看,与地产项目脱钩可能让许多国内球场面临短期生存压力,但长期看这应该是一次重要的行业发展转折。
未来,高尔夫球场合规管理的重要考量标准将可能是与房地产项目脱钩,球场就是球场,为体育运动而存在。在长期的城镇化发展规划中,应积极发挥高尔夫绿色、健康、终身为友的全民健身特性,将高尔夫列入到建设城市文化、改善与提升居民生活水平的战略层面。同时,高尔夫是一项注重礼仪和文化的体育运动,发展高尔夫,培育高尔夫精神,传承高尔夫文化,有助于促进社会和谐。
结合中国国情,在合理规划的前提下,可大力发展城市高尔夫练习场,丰富全面健身内容的同时提升公众对高尔夫的认知度。在不断扩张的城市发展规划中,可将城市绿地改造为3-6洞小型高尔夫球模拟场地。正确引导标准高尔夫球场建设与经营管理,发展城市公共球场,降低初始费用,使中产阶层能够自由便捷的参与高尔夫运动。
既然是体育运动,也要重视发展高尔夫竞技体育, 在世界性体育竞赛场上,足球、篮球、网球、高尔夫、棒球、橄榄球等被看作是最具魅力的体育竞赛。其中,网球和高尔夫展示的是个人实力,其他运动强调团队协作。让年轻一代接触高尔夫,喜爱高尔夫,参与高尔夫,为他们创造一个参与世界高水平高尔夫竞技的机会,是改善高尔夫在中国的认知角度的有效策略。全面提升中国高尔夫的竞技水平及人才培养机制,要放弃急功近利的做法。美国、日本和台湾等国家和地区的经验告诉我们,要将高尔夫运动的普及推广与竞技水平提升结合在一起,不再搞举国体制。要从激励大众的自我竞技开始,务实发展业余赛事竞技及高尔夫俱乐部间赛事,自下而上的有序提升国内职业高尔夫竞技水平。
其次,建立行业协会与俱乐部并举的双重依托发展体系。
作为一项基本体育运动,个人打高尔夫并不需要被管理。高尔夫又是一项拥有悠久历史和文化传承力的运动,球员自律与自省是高尔夫运动发展的生命力。中国台湾的教训也说明,政府的行政性介入既不能消亡高尔夫发展,更不会促成高尔夫健康有序发展。相比之下,苏格兰、美国和日本的发展经验表明,非政府性的协会组织机构在高尔夫运动发展过程中都起到了重要作用,其重要的职能不管理,而是协调与组。在良好的组织结构下,建立高尔夫从业者和机构的议事机制,协调各种关系,各种工作都旨在推动高尔夫运动普及和竞技水平的提升。
在中国高尔夫发展的新常态中,去行政化并建立行业发展自律自治组织尤为重要。我们欣喜的看到,作为体育发展改革的先锋,《中国足球改革发展总体方案》已明确了按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会。未来,中国高尔夫发展的领导机构组成应当体现广泛代表性和专业性;克服行政化倾向,有强烈的服务意识;按照社团法人机制运行,实行财务公开,接受审计和监督——这应该也是高尔夫行业协会未来的发展方向。
作为高尔夫行业不可或缺的组织,高尔夫俱乐部既是一个球场运营管理组织,更是高尔夫文化培育者和基层的社会关系维护者。高尔夫俱乐部的独立性是其价值展现的前提,俱乐部的文化建设与管理承载了社会性,既要融入主流社会文化之中,也要创新管理,使高尔夫俱乐部能够实现底层社会组织的最重要功能——凝聚社区中的每一个人,让人们感受到来自于社会的关爱,并将力量传递给社会中更多的人。这就要求,高尔夫俱乐部要彻底摒弃地产保护意识,强化提升自身管理能力和服务水平,注重将打造俱乐部文化作为自身发展的新常态。
在新常态下,创建一个由中国高尔夫同业人士共同参与的联盟组织是十分必要的。定位上看,同业联盟的组织属于行业发展自治协会性质,它将以俱乐部为主体的高尔夫同业参与者集合在一起,致力于建立行业自律与自治的发展道路,共议行业发展,规范行业秩序,改善行业形象,约定行业规则,研讨行业事物,搭建商务平台。
第三,中国高尔夫要有开放创新的视野,构建全球化发展的大蓝图。
高尔夫作为一项在全世界范围内发展较为成熟、普及率较高的体育运动,其在中国生根发芽、成长壮大都是经济发展到不同阶段的必然结果。从另一个角度看,政策限制了球场建设,但无法限制个人打球的消费意愿。这一点,从日渐增多的出国打球人数也反映出,中国打高尔夫的人数仍会保持稳健增长态势。一些有远见的国内企业家早已看到了这种趋势,他们纷纷在海外投资高尔夫球场及高尔夫旅游项目,如太平洋联盟、华彬集团等。中国人到海外打球,即促进了国际交流,也延伸了高尔夫经济范畴。可以说,尽管中国高尔夫发展环境还不成熟,但中国高尔夫发展已呈现出全球化态势。而且可以预见,国内市场愈是被限制,中国高尔夫的全球化浪潮可能愈加繁荣。
中国高尔夫的全球是一个全新的课题。如何做,总联会做了积极的探索。在过去十多年,每届总联会都会邀请海外同业嘉宾参与,与国内嘉宾一起相互学习、分享经验、畅谈心得。球场设计大师罗伯特•琼斯二世、名人堂球员皮特•托马斯,美国俱乐部经理人协会会长琳达•卡洛尔、美国高尔夫设计师协会前主席马克尔•赫德赞等世界高尔夫界知名人士,多是透过总联会的平台认识了中国高尔夫,结实了许多国内高尔夫界友人,也促进了中国高尔夫行业的发展。
体育无国界,高尔夫广受各国人民喜爱。中国高尔夫运动发展要有全球视野——我们应积极学习借鉴国外球会的管理模式与经验,做好俱乐部经营及会员服务;我们应有一个可以促进广泛交流与合作的自律自治组织,促进中外高尔夫的双向交流与合作,在打球、赛事、俱乐部管理、会员服务等多方面,倡导建立起中国高尔夫的全球化发展格局。
各位高尔夫界同仁,构建中国高尔夫同业发展的新常态,我们义务在手,责任在肩,使命在心。让我们心志合一,共同探寻未来的发展道路。
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